希望岗位：排版/印刷员 | 厂长/副厂长 | 生产主管/组长

擅长设备： -

东鑫彩印 工作时间：2013年2月 至 2015年2月 [2年] 职位名称：生产主管/组长 公司行业：印刷/包装/造纸 工作内容：DX彩印为一家少于50人的小型印刷厂，创办于2008年，有两台印刷机，业务较为稳定。在他厂做了2年制版以后发现厂里管理严重存在问题，经常不知道单子的进展，客户交期到了单子还未开始生产，员工工作散漫，同一批产品印刷色差极大，客户担心交货不及时胡乱报交货期导致胡乱插单等等现象。14年向老板提了建议引入ERP管理模式，改变这种不知单子去向，员工经常不知道自己该做什么，胡乱印刷生产等现象。客户几乎全部由我跟踪，期间存在的问题与我洽谈，并且安排单子进展。很大程度提高了生产效率，改变生产乱象。产品从设计到生产到打包形成一条顺畅的流水线，全程有人员参与检查和把控，减少了由错误导致的返工率和补充次品率，产出率提高，节省了生产成本。减少了客户的流失率，增加了部分新客户。4月份开始全厂实行5S体系标准，从办公室做起带动生产车间，每天一整理，每周轮流一清理，改善了生产环境，带动员工积极性，改变散漫的状态。由2台印刷机带动2条流水线，分成2个团队，设立积分奖励制度进行竞争。每单规定上线开始到下线时间，提高了生产效率和生产积极性。减少胡乱插单忘单现象。 东鑫彩印 工作时间：2011年2月 至 2013年2月 [2年] 职位名称：排版/印刷员 公司行业：印刷/包装/造纸 工作内容：印前制版排版，清楚各个车间运作及流程，根据样品清楚各个后道工序。 鑫利印务 工作时间：2009年2月 至 2011年2月 [2年] 职位名称：排版/印刷员 公司行业：印刷/包装/造纸 工作内容：根据客户提供的设计稿或者样品做出和修改制版图，了解车间流程根据客户的要求选择材料及控制颜色，配合后作程序合理排版印刷，合理控制后期成本

从09年制版开始经过6年时间的印刷厂工作经验，清楚印刷厂从设计制版到印刷上色到后期流程中的每一个生产环节。不断积累经验，13年争取到流程管理以及独自与客户洽谈的岗位，一年多的管理经验，自学5S管理体系，还在不断充实中。质量和信誉还有效率是一家企业稳住客户保障利益核心的根本。让客户踏实的质量、让企业踏实的效率、让以企业为核心的所有参与者踏实的信誉才是根。 期望能够拥有一个良好的平台可供发展，站在第一线。大型印企可以考虑从管理助理做起。

 

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